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【山西三建】以项目为家!张龙飞用身心铸工程丰碑

来源:贝博app体育官网下载最新下载    发布时间:2024-01-06 12:59:45

  何谓项目经理?带领团队一同成长,苦心钻研攻克技术难题,是项目经理;运筹帷幄,严密把控项目计划的实施,也是项目经理;排兵布阵,应对和协调参与各方,保证项目最终完成,还是项目经理。

  在山西三建集团房地产开发处,有这样一位项目经理。他不畏艰难、勇挑重任,开拓创新、勤学善思,弘扬和传承工匠精神,带领团队在集团公司的标志性工程晋城和平里项目大展身手。该项目荣获“晋城市建设工程绿色工地奖”“2021年中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目”等多项荣誉。他就是晋城和平里项目经理张龙飞。

  黝黑的皮肤、硬朗的身材,不善言辞,但目光真诚睿智,这是张龙飞给人的第一印象。每当有单位到晋城和平里项目现场调研参观,他总是激动地挥舞着手臂,描绘着项目蓝图:这里是沿新市东街与武庄路设置的底商,这里是规划的儿童乐园……面对日渐现出雏形的晋城和平里,张龙飞难以抑制心中的喜悦。但他绝口不提经历过的艰辛和困难。他常说:“只要有恒心,大家拧成一股绳,没有做不成的事。”

  2018年底,张龙飞被委以重任,担任晋城和平里项目经理。这就需要他从项目定位、市场调查与研究、报建审批、合约采购、营销策划、施工管理等关键环节严格把控。长期的项目工作练就了张龙飞严谨细致、规范管理的作风。无论在哪里,他都要做到对全局心中有数,把控有度。如何当好项目经理?“要坚持做到结果导向、精细管理”,这是张龙飞一直以来坚持的工作方法。

  桩的持力层土层分布不均怎么样处理?2019年初,地勘单位对晋城和平里项目用地进行了勘探,项目的难点在于地层分布不均、粉黏土层较厚,造成持力层深浅不一,桩长和桩基形式方案难以确定,施工难度较大。

  面对困难,张龙飞最擅长的就是抽丝剥茧,从一团乱麻中找到解决之道。为了按期完成项目资金回收任务,张龙飞第一时间召集专家探讨方案。常常已是深夜,项目部仍然灯火通明。大家将任务目标分解到工作日,一步一步顽强地向着目标前进。经过20天不间断地探讨和研究,从地基治理的材料配比、注浆压力值、注浆工艺进行考量,并结合现场试验结果和专家意见,确定了地基治理专项方案。地基治理完成后,又经过一个多月对地质层的摸索,桩基实施工程的方案也确定下来。张龙飞带领他的团队,最终圆满完成了项目回款的前置工作。这也为项目首开劲销2.3亿元、撼动全城,奠定了良好基础。

  跟张龙飞工作过的人都知道,想找他就去项目现场,无论是工作日还是节假日。以项目为家就是他的“工作精神”。在诸如项目开盘前后、预售许可攻关阶段等关键节点,张龙飞白天黑夜连轴转更是常态,刚与地方住建局主管部门沟通结束,紧接着与银行公积金中心积极协商……

  不知不觉间,张龙飞已经在项目一线个年头。从一个项目到另一个项目,在长期的一线施工生产中,他完成了一个又一个艰巨的任务,成长为一名优秀的项目经理。他也在不断用亲身经历去“照耀”身边人。在现场,他与年轻职工打成一片,凭借多年积累的地产运营经验,积极出谋划策,鼓励大家用创新的思路和方法打破前进道路上的“壁垒”,在实践中锤炼过硬本领。在他的影响下,慢慢的变多的年轻职工成长了起来。

  脚踏实地写人生,平凡岗位铸辉煌。每一个岗位,都如一缕微光。正是这无数缕微光汇聚在一起,才能使山西三建集团发出耀眼的光芒。在项目经理这个平凡岗位上,张龙飞践行着自己的理想,带领他的团队铸就了一座座工程丰碑,努力成为对企业、对社会有用之人。(严立涛)

  黄河新闻网长治讯:何谓项目经理?带领团队一同成长,苦心钻研攻克技术难题,是项目经理;运筹帷幄,严密把控项目计划的实施,也是项目经理;排兵布阵,应对和协调参与各方,保证项目最终完成,还是项目经理。

  在山西三建集团房地产开发处,有这样一位项目经理。他不畏艰难、勇挑重任,开拓创新、勤学善思,弘扬和传承工匠精神,带领团队在集团公司的标志性工程晋城和平里项目大展身手。该项目荣获“晋城市建设工程绿色工地奖”“2021年中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目”等多项荣誉。他就是晋城和平里项目经理张龙飞。

  黝黑的皮肤、硬朗的身材,不善言辞,但目光真诚睿智,这是张龙飞给人的第一印象。每当有单位到晋城和平里项目现场调研参观,他总是激动地挥舞着手臂,描绘着项目蓝图:这里是沿新市东街与武庄路设置的底商,这里是规划的儿童乐园……面对日渐现出雏形的晋城和平里,张龙飞难以抑制心中的喜悦。但他绝口不提经历过的艰辛和困难。他常说:“只要有恒心,大家拧成一股绳,没有做不成的事。”

  2018年底,张龙飞被委以重任,担任晋城和平里项目经理。这就需要他从项目定位、市场调查与研究、报建审批、合约采购、营销策划、施工管理等关键环节严格把控。长期的项目工作练就了张龙飞严谨细致、规范管理的作风。无论在哪里,他都要做到对全局心中有数,把控有度。如何当好项目经理?“要坚持做到结果导向、精细管理”,这是张龙飞一直以来坚持的工作方法。

  桩的持力层土层分布不均怎么样处理?2019年初,地勘单位对晋城和平里项目用地进行了勘探,项目的难点在于地层分布不均、粉黏土层较厚,造成持力层深浅不一,桩长和桩基形式方案难以确定,施工难度较大。

  面对困难,张龙飞最擅长的就是抽丝剥茧,从一团乱麻中找到解决之道。为了按期完成项目资金回收任务,张龙飞第一时间召集专家探讨方案。常常已是深夜,项目部仍然灯火通明。大家将任务目标分解到工作日,一步一步顽强地向着目标前进。经过20天不间断地探讨和研究,从地基治理的材料配比、注浆压力值、注浆工艺进行考量,并结合现场试验结果和专家意见,确定了地基治理专项方案。地基治理完成后,又经过一个多月对地质层的摸索,桩基实施工程的方案也确定下来。张龙飞带领他的团队,最终圆满完成了项目回款的前置工作。这也为项目首开劲销2.3亿元、撼动全城,奠定了良好基础。

  跟张龙飞工作过的人都知道,想找他就去项目现场,无论是工作日还是节假日。以项目为家就是他的“工作精神”。在诸如项目开盘前后、预售许可攻关阶段等关键节点,张龙飞白天黑夜连轴转更是常态,刚与地方住建局主管部门沟通结束,紧接着与银行公积金中心积极协商……

  不知不觉间,张龙飞已经在项目一线个年头。从一个项目到另一个项目,在长期的一线施工生产中,他完成了一个又一个艰巨的任务,成长为一名优秀的项目经理。他也在不断用亲身经历去“照耀”身边人。在现场,他与年轻职工打成一片,凭借多年积累的地产运营经验,积极出谋划策,鼓励大家用创新的思路和方法打破前进道路上的“壁垒”,在实践中锤炼过硬本领。在他的影响下,慢慢的变多的年轻职工成长了起来。

  脚踏实地写人生,平凡岗位铸辉煌。每一个岗位,都如一缕微光。正是这无数缕微光汇聚在一起,才能使山西三建集团发出耀眼的光芒。在项目经理这个平凡岗位上,张龙飞践行着自己的理想,带领他的团队铸就了一座座工程丰碑,努力成为对企业、对社会有用之人。(严立涛)