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在清华大学求学期间，张一擎在教授们的耳濡目染和传道受业中，积淀了丰厚扎实的建筑专业基础知识，他还热衷于参加学校的供热、供暖、通风、空调设备、建筑环境等专业课题实践，这些促使他对建筑行业充满期待。
台球是他十分喜爱的一项体育运动，为保持健康的体魄和充沛的精力，在校业余时间，他加入了清华大学台球队，他曾说希望有机会能够用自己的专注和智慧去“碰撞”新时代的建筑业，去“雕塑”新时代的建筑“艺术品”。
毕业季，凭借优秀的专业技能表现，他毅然选择了一局发展，相信自身会有更为广阔的发展平台和施展抱负的舞台。
一次选择，一生际遇；坚定梦想，成就自我。看似偶然又必然的选择，开启了张一擎建筑行业的征战之路。
“干建筑施工，就要干有挑战性的”，这是他的入职宣言。巴哈马大型海岛度假村项目是西半球最大的海岛度假村，也是当时（2011年）中国企业在海外承建的最大房建项目。张一擎入职时，一局发展正在组建巴哈马项目的履约团队，深刻意识到国际工程的空前难度，敢于挑战困难的他选择了直面而上，于是主动请缨，申请加入了巴哈马项目履约团队。
刚毕业就选择奔赴海外，刚毕业就选择难度空前的项目，这就是张一擎“不走寻常路”的起点，也是对他专业能力和技术考验的开始。
由于之前在香港访学的经历，张一擎的英语水平比其他刚抵达巴哈马项目的同事更为突出。2011年6月，初到巴哈马的张一擎就被项目部安排负责机电物资采购。对于当地各类资源并不了解的他，采购无疑是一个极富挑战性的岗位，也是一个非常非常重要的岗位。张一擎负责采购的工程物资小到螺丝钉，大到空调机组、制冷机组等。为此，他统筹计划、合理的安排、勇于创新，利用在学校时积累的计算机软件知识，通过个人的勤奋钻研，建立全项目物资跟踪软件数据库，让项目的IT技术员们都无不佩服。
巴哈马项目的机电物资运输需要符合规定标准且准时到货。面对这样的难题，张一擎没有安于现状，而是积极采取一定的措施，主动出击，通过种种途径寻求解决方案，挖掘美国市场资源。张一擎在工作中平均每天的询价、下单等往来邮件达到百余条。无论是工作还是生活中，都能听到他那有点巴哈马口音的英文在与供应商电话交流。时任巴哈马项目机电总监杰森微笑说：“一擎，你的巴哈马英语超越了我的想象，你的智慧和能力超越了我的想象。”
选择海外就是选择了一种生活。张一擎每天清晨都会在宿舍的阳台用相机拍下项目施工全套工艺流程照片，记录项目的点点滴滴。他说：“将来项目完美履约后，要制作成电影，因为这是我们共同奋斗的成果。”2013年，张一擎负责采购大多数空调机组、风机盘管和水泵，为保证设备如期下单、到场，他一年多都没有回国休假，甚至婚纱照都是在巴哈马找同事帮忙拍摄。
功夫不负有心人。张一擎的付出不仅为巴哈马项目的顺利履约做出了贡献，也使自己对海外项目采购环节和海外工程管理有了深入的了解。在项目中期，他已经由项目采购员晋升为项目的商务副经理。
从巴哈马项目回国之后，张一擎被派往沈阳嘉里中心项目担任机电经理一职。这是他首次投入国内的工程建设，沈阳嘉里项目让他体会到了国内项目与国外项目管理模式的不同，但是他凭借自己出色的机电专业相关知识和卓越的团队管理能力，让嘉里项目脱颖而出，获得了业主和公司的一致好评。
正是有了在巴哈马项目的努力成果和海内外工程管理经验，2015年他再次奉命征战海外。此次出征，张一擎以项目牵头人的身份，带领团队踏入澳洲，对标西方一流建筑承包商，与澳大利亚建筑行业排名前三的公司组成联营体投标，这也是一局发展首次与发达国家承包商的深度合作。
在澳期间，面对西方的市场、人文、政策环境，以及与国内不同的西方建筑公司管理模式，他敢于面对、从容自信，带领团队统筹编制了与澳大利亚公司的联营体协议，确定了合作方式，组建了双方联营体团队，编制了澳洲标准的投标书，并多次与属地建筑公司和属地分包公司做比价、磋商和谈判。张一擎对项目小组成员强调：“作为海外业务的开拓者，我们来到澳洲，不单单是来投标，也是来对标，就是要与世界一流的建筑承包商学习，发挥我们的长处，补充我们的不足。”澳洲项目经历，是张一擎首次作为牵头人，负责海外项目的营销，此时的他已经变得更从容自信，变得更运筹帷幄。
2016年底，全球最大的环球影城项目-北京环球主题公园及度假区项目正处于伊始阶段，他又挑起了大梁，担任环球项目的副总指挥，全面负责项目的筹备工作。
2017年年底，张一擎被任命为埃及新行政首都CBD项目P4标段项目经理，带队赴埃履行中国建筑在非洲承接的最大工程。张一擎夜以继日地带领团队，在埃及CBD项目土地上洒下了无尽的汗水。
埃及CBD项目的困难在于桩基的设计。秉承永不退缩的工作激情，张一擎及团队查阅研究了其他类似工程项目施工方案，考察调研了诸多创新的施工作业方式，带领团队技术部门，大胆推行后注浆法桩基实施工程的方案，不仅加快了桩基施工进度，同时也非常大程度节约了成本，让中国技术走向世界。
但是，这一技术在逐渐推行过程中遭遇了重重阻碍。埃及CBD项目的3根试桩中，注浆量、注浆压力都远远达不到中国的技术规范要求。张一擎并没有因此而打退堂鼓，他遇到技术难题，一定要查清症结所在。通过进行单独的试桩压浆，张一擎终于查清原因。项目团队因地制宜，与DAR团队的沟通协作，最终计算出符合规定标准和要求的后注浆法桩基施工的注浆量及注浆压力，后注浆法因此得以在整个埃及CBD项目推行使用。
在项目经理张一擎的带领下，埃及CBD项目P4标段不断攻坚技术难题，长期领跑埃及CBD集群建设，接连取得了埃及CBD项目群首个超高层结构封顶和幕墙封顶前三甲的好成绩。
2021年7月1日，埃及新行政首都CBD项目P4标段迎来了重要时刻。随着张一擎沉稳清晰的指挥调度，P4标段两栋办公楼间的钢结构连廊成功连通，北非沙漠双子星完成“空中握手”。钢结构连廊作为CBD项目的点睛之笔，位于C07、C08两栋塔楼的29-30层之间，提升高度约141米，总重量161吨。为建设好埃及首个百米空中连廊，张一擎团队引进国内先进的技术与材料，先将连廊像‘搭积木’一样，在地面将各个单元拼接好，利用液压同步提升系统设备做整体提升，最终完成“中埃友谊连廊”的互通。
在埃期间，张一擎很关注中方员工与属地员工的融合交往。在他看来，文化交流互融和项目建设履约同等重要，每位员工都应秉持主人翁意识，在工程建设方面要尽心做到高质量履约，在文化交流方面要努力拓展与项目属地员工之间的友谊。“过客心态要不得，我们不是干完活就‘拍拍走人’，而是要像建设自己的家乡一样充满诚意地对待这片土地。”他在一次项目团队例会时对大家说，“当我们走出国门，每位员工的一言一行，都代表着中国。”
2020年12月，张一擎牵头组建的前期工作组抵达伊拉克，开始纳西里耶机场项目考察和投标工作。张一擎作为前期工作组“3号”员工，多次前往伊拉克，为项目的投标和落地做出重要贡献。张一擎认识到，这不单单是一个进入新的潜力市场的重要机会，也对公司往海外EPC、机场领域、基础设施领域转型发展具备极其重大意义。2021年6月，伊拉克纳西里耶机场EPC项目正式中标，中国建筑时隔40年重返伊拉克市场。
从大学到职场，从海外国际工程到国内地标建筑，从文旅项目到商业综合体，从基层岗位到项目管理运营者，张一擎说：“回顾这十二年，我也算是当今世界国际化和全球化的参与者，更是过去二十年中国经济腾飞并且影响世界的受益者和见证人。”
一路走来，张一擎秉承“专业可信赖”的品格，以高度的敬业精神、稳扎稳打，屡创佳绩；他体验了中国企业追逐甚至赶超欧美的进程，也感受了战乱、贫穷地区的艰辛与不幸；他曾漫步于几大文明古国的遗留古迹，也感慨于唯美壮阔的自然景观，这些经历帮助他更加客观、真实地看待这样一个世界，从而更加坚定了为建筑事业奋斗的决心。
始于清华，张一擎带着清华建筑人的特有基因和韧劲，秉承着干练敢为的作风，继续为中国建筑事业发挥自己的专注与智慧。